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黎叔拯救TVB博鱼彩票?

2023-07-19行业资讯

  博鱼彩票从资本市场看,TVB 的价值也大不如前,港股上市母公司“电视广播”市值仅剩20多亿。反倒不如曾经的模仿者、部分内地电视台过得滋润。湖南电视台的“芒果超媒”当下市值超过600亿,对比一下,TVB 也就相当于内地一个县电视台规模。

  2015年,黎瑞刚携华人文化间接控股了TVB的母公司,之后几年,他一直按兵不动。直至近两年,香港传统电视产业的遮羞布被扯下,TVB 才下决心进行一系列调整。从裁员到发展电商、北上淘金,动作之频繁,一如马斯克入主后的推特。

  这是TVB入淘后的第九场直播,香港小姐专场。9个小时,179个商品,近1000万人次观看。当晚GMV创下TVB 2023年3月7日入淘以来最高记录,超过一亿人民币。按照行业常见的提成比例计算,这场直播至少为TVB带来一千万的利润。

  《披荆斩棘的哥哥》第二季里陈小春、张智霖等“大湾区的哥哥们”抱团破浪,观众直呼看到友谊最好的样子;《无限超越班》复刻TVB艺员培训方式,最后却成了内娱演员的试炼场,再度掀起“过去的港星有多敬业”讨论热潮;而在音乐综艺《声生不息·港乐季》中,李玟、杨千嬅、李克勤等香港老牌歌手与内地歌手合作致敬经典,炎明熹等香港新生代歌手得以在内地崭露头角。

  与传统媒体一样,TVB进入千禧年后不可避免地走进了衰落期。大众最切身的体会是,《大时代》《神雕侠侣》《上海滩》等经典港剧不会再被复刻;TVB再也捧不出“TVB五虎将”“TVB四大花旦”这样的划时代巨星;而再提到港乐,仍是一群年过半百的歌手牢牢霸占着几代人的记忆。

  顶着全球最大的华语商业节目制作商之一的光环,时至今日,TVB 电视广播业务仍占香港所有频道观众份额的77%,艺人总数维持在500名以上。这些数据看起来还不错,但仅局限于香港一城,放眼全国,也就是二线MCN公司的水平博鱼彩票。

  至于拥有数万唱跳小姐姐的无忧传媒等顶级MCN,无论从现有艺人影响力,还是营收规模,TVB 都难以望其项背。

  TVB到底错过的是什么呢?答案或许是,从2010到2020年移动互联网发展的黄金十年。

  十年里,内地地方卫视打通电视、OTT、互联网电视等广告收入全渠道,长视频平台的出现成了市场的鲶鱼,倒逼所有影视内容向精品化靠拢。拥抱互联网使得内地传媒市场一再被激活,也出现了像芒果超媒这样融网络与电视特色于一体的流媒体平台。

  如今芒果超媒600多亿的市值,接近TVB母公司的30倍。互联网增长的十年,TVB都错过了。看似安稳度日的TVB,内部渐渐老化,营收和盈利情况也每况愈下。截至2022年,TVB已经连续亏损五年。

  颓势一再,TVB终于意识到“香港实在太小了”,画地为牢只会拖垮过去打下的江山。打包北上,借内地优势资源发力,是TVB 可以抓住的最具性价比的一根稻草。

  在TVB淘宝直播间GMV破亿的那天,TVB召开了年度股东大会。华人文化集团董事长兼首席执行官黎瑞刚获选连任董事。新闻照片里,这位TVB 幕后总舵手笑容灿烂,这是他作为TVB非执行董事的第八年。2020年TVB加速北上自救,也正是他的手笔。

  黎瑞刚向来低调。在入主TVB之前,从平台到产业,黎瑞刚背后的华人文化已经在内地把文娱生活领域投了个遍,是内地罕见的传媒巨鳄。不过,此前黎瑞刚却很少在公共场合对华人文化进行细致的介绍或面向市场发声,直到近两年,面对TVB的转型和改革,黎瑞刚才多次接受了媒体的专访。

  有人说TVB遇上黎瑞刚,是一艘文娱航母与摇摇欲坠的文娱泰坦尼克号的相遇。拯救意味十足。

  黎瑞刚被称作是“中国版默多克”,但这样的标签并不为黎瑞刚所接受,他曾直言“中国的环境不会出现默多克”。因此更恰如其分的是,应该在这一头衔前面加一句“更适合中国人体质”。

  探索制播分离革新制作模式,降本增效;与电信联手打造IPTV、入局互联网电视,打通三网渠道;主导上海大小文广整合,转企改制。九年的时间里,黎瑞刚不仅带领上海文广发展出更多元化的业务模式、实现近10倍收入增长,更是在时尚、财经、东方卫视三个业务板块,构建出了区别于央视和湖南广电、属于上海文广的独特调性。

  最初的华人文化的投资集中于文化传媒领域。如买下默多克手中星空传媒53%的股权;捧出了《中国好声音》和其背后的灿星制作,黎瑞刚也由此被称为“中国好声音之父”。与美国梦工厂成立中国合资公司“东方梦工厂”,其制作的《功夫熊猫3》是第一部严格意义上的中美合拍电影。

  随着黎瑞刚全面投入市场,华人文化的投资版图一再扩张,并尤其重视投资产业链的完备性。在影视领域,从上游的内容制作(灿星、正午阳光),中游的宣发、艺人经济(丝芭传媒)到下游的院线(UME影院)都能看到华人文化的影子。

  华人文化产业基金董事总经理陈弦曾如此评价黎瑞刚:“在这个行业里,他是极少的同时具备以下各种专长的人。第一是产业能力,懂业务,懂产品,有资源;第二是管理能力,能带领团队打仗;第三是对政策环境的理解,媒体文化毕竟是个监管密集型的行业;第四,在国际上有没有自己的圈子和资源,专业能力和行业地位是否在国际上被认可。”

  除了推动TVB与内地长视频平台制作合拍剧,补充上线OTT串流平台myTV SUPER(面向香港)、TVB Anywhere(面向海外)以及埋堆堆(面对内地)外,华人文化很少参与TVB的具体运营。

  黎瑞刚按兵不动的原因,与香港地区对华人文化的敏感警惕不无关系。尽管华人文化并未过度参与到TVB 的经营,但忧虑仍然此起彼伏。

  去年他曾向媒体回忆,自TVB办公室大楼在2003年迁至将军澳后便从未装修过。拥有超过500名艺人,而TVB的数码话筒却只有两个。甚至“TVB内部的制作管理和艺人管理方式还保留着‘三联单’的操作——一张单据,底下垫着两张蓝色油印纸,开个单据,蓝印复写,一张给制作部,一张给艺员部,一张给人力资源部,各自回去登记”。

  员工“老龄”、艺员青黄不接、派系斗争严重,都是套在TVB上的枷锁。自去年以来,TVB便开始人员瘦身。

  2020至2021年,深谙两地娱乐生态的曾志伟重返TVB,与王祖蓝一起带领早些年北上TVB的艺人回巢。曾志伟负责内容,王祖蓝则负责创意。黎瑞刚评价曾志伟“不负众望”“无私无畏”。

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